4月26日，鞍鋼集團(tuán)召開(kāi)2018年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)暨基層黨委書(shū)記會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署下一步工作重點(diǎn)，指出要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指引，把握高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放，提高全要素生產(chǎn)率，擦亮鞍鋼品牌，開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，成為國(guó)之重器的鋼鐵脊梁。
鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記姚林主持會(huì)議。鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬(wàn)源作集團(tuán)公司一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，安排部署防控金融風(fēng)險(xiǎn)工作，并提出下一步工作建議。鞍鋼集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
會(huì)上，鞍山鋼鐵、攀鋼、財(cái)務(wù)公司匯報(bào)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作思路。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)人通報(bào)2017年度集團(tuán)公司直管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果，鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)、鞍鋼聯(lián)眾、鞍鋼財(cái)務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評(píng)價(jià)為2017年度好班子，集團(tuán)公司管理創(chuàng)新部、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部被評(píng)價(jià)為2017年度好部室，13名同志被評(píng)價(jià)為2017年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員。
姚林在講話中分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)以及鋼鐵行業(yè)發(fā)展新要求、新態(tài)勢(shì)，企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和短板，并提出未來(lái)發(fā)展方向。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，我國(guó)GDP繼續(xù)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，這對(duì)拉動(dòng)鋼材消費(fèi)需求產(chǎn)生積極影響。然而也要清醒地認(rèn)識(shí)到世界政治經(jīng)濟(jì)存在不確定性，鋼鐵行業(yè)雖然運(yùn)行環(huán)境有所改善，但是供需矛盾依然存在，市場(chǎng)還存在很多不確定性因素，競(jìng)爭(zhēng)依然激烈。要認(rèn)清形勢(shì)，居安思危，不斷開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，成為國(guó)之重器的鋼鐵脊梁，向著成為最具國(guó)際影響力的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)鋼鐵行業(yè)排頭兵目標(biāo)努力。
就做好未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，姚林提出要瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，在圍繞“六個(gè)加快推進(jìn)”的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放，增強(qiáng)主動(dòng)開(kāi)放意識(shí)，摒棄不合時(shí)宜的舊觀念，沖破制約發(fā)展的舊框框；追求在市場(chǎng)中的排頭兵定位，要找準(zhǔn)標(biāo)桿，開(kāi)展多維度比較，在比較中找路徑，找方法、找目標(biāo)，實(shí)現(xiàn) “無(wú)條件” 趕超，真正做到懂市場(chǎng)、會(huì)比較、有目標(biāo)、有措施、有效果。要提高全要素生產(chǎn)率，在創(chuàng)新上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和作用，以加強(qiáng)開(kāi)放式創(chuàng)新、高起點(diǎn)創(chuàng)新為切入點(diǎn)，抓住承擔(dān)好國(guó)家項(xiàng)目、助推下游關(guān)鍵客戶(hù)發(fā)展兩個(gè)重點(diǎn)，同時(shí)加大科技投入，強(qiáng)化人才支撐，不斷增強(qiáng)鞍鋼創(chuàng)新影響力。要以更大的力度、更實(shí)的措施全面深化改革，打破固有體制，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)、推進(jìn)混合所有制改革，深化三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)契約化經(jīng)營(yíng)，加快解決歷史遺留問(wèn)題。要加強(qiáng)橫向協(xié)同支撐，強(qiáng)化各部門(mén)間和單位間的溝通與協(xié)同，提高工作效率。要加快發(fā)展信息化、互聯(lián)網(wǎng)、新業(yè)態(tài)，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“換道超車(chē)”。各產(chǎn)業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，明確發(fā)展方向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。要強(qiáng)化政治保證，堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，發(fā)揮好黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，提升組織力，建設(shè)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，推動(dòng)企業(yè)和職工共同發(fā)展。
姚林強(qiáng)調(diào)，要不斷擦亮企業(yè)品牌。品牌對(duì)于企業(yè)和產(chǎn)品能否得到市場(chǎng)認(rèn)可非常重要。為鞍鋼品牌添彩應(yīng)該成為每一名員工的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，這既是對(duì)黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。我們必須將品牌意識(shí)融入工作生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)，為鞍鋼品牌增光。